為完成漯河東方今典·境界項目預售節點目標，漯河項目部全體成員在公司領導以及公司各部門的大力支持下，在項目經理的帶領下，同心協力、不分晝夜，克服重重困難。截至2019年3月26日，2＃、9＃、10＃、11＃樓圓滿完成預售節點目標。

此次趕工期期間，公司領導積極指導工作，項目部管理人員及各位同事爭分奪秒，連續作戰。項目部的全體成員平均每天休息不足五個小時，把公司的戰略目標放在首位，在項目領導的帶領下，在揚塵治理異常嚴峻的形勢下，萬眾一心，攻堅克難，圓滿完成項目預售節點計劃。

由于工作任務較為艱巨，工人負擔重，項目需要勞務公司根據計劃調集大量幫工，來確保目標的實現。但人員復雜，協調難度大，超負荷工作，給項目管理造成一定困難。為確保工程進度按計劃順利推進，項目經理，生產經理，技術總工親自坐鎮指揮，帶頭值夜班，第一時間處理解決勞務公司人員、機械以及超負荷工作帶來的工人情緒問題，并及時做好后勤保障，鼓舞士氣。揚塵治理管控異常嚴峻時，攪拌站供應緊張，項目領導親自到攪拌站交涉，說明項目的具體情況，并取得商砼站領導的理解與支持，項目部與攪拌站簽訂責任書，約定車輛的具體數量，保證商砼的優先供應，使得澆筑工作得以順利進行。

勞務公司同事、甲方工程部及監理單位堅持24小時隨時隨到，跟項目部的兄弟們堅守在一線崗位，保障了施工工序報驗的順利進行。

除此之外，工作任務的完成還離不開組織措施保障。為保障節點目標的實現，從施工組織設計、項目部及勞務管理人員的配置、原材料提報計劃和程序、施工機械投入計劃、勞動力投入計劃、資金計劃申報程序、對涉及節點計劃的樓棟進行施工重點和難點的分析、保障工期的技術保障措施、保證質量的技術保障措施、揚塵治理，突發緊急情況的應急預案等十個方面確保集團公司預售節點目標的實現。

1、施工組織設計的編制。由于方案的可行性與優劣，對節點計劃的目標實現以及施工成本影響重大，項目部通過節點計劃涉及的樓棟編制專項施工方案，通過方案論證，集思廣益，確保方案能夠接近項目實際，保障流水化施工，為節點目標實現提供切合實際的指導文件。

2、項目部及勞務公司的人員的配置。項目部為保障節點目標的實現，抽調精干力量，明確各棟號長的職責，同時加強對勞務公司技術人員的考核，組建了一個技術能力、執行能力、協調能力強的團隊，明確組織關系，對項目實行管理。

3、原材料提報計劃和審批程序。原材料提報的準確度和供應，直接影響工期的實現。提前對各分部分項工程計算工程量，掌握不同階段，材料的需求數量，建立由勞務公司提報材料計劃，由項目部審批的材料審批程序，確保材料申報的準確性，同時加強對勞務公司材料的審核，實時監控勞務材料的消耗，避免因勞務公司因周轉性材料供應不及時而影響施工進度。

4、施工機械投入計劃。根據施工組織設計和不同施工階段的工程量，確定施工機械投入數量。對工期進度推進影響較大的甲分包土方和支護單位，讓甲方協調及時把項目制定的施工組織設計以及進度推進計劃提供給甲分包單位，要求其提供機械人力投入計劃表，報項目部分審核，簽訂目標任務書，確保后續施工有序開展。

5、勞動力投入計劃表。為保障工期順利實現，勞動力投入數量起著決定性作用，項目部對工期計劃劃分為三個階段，土方開挖支護階段，正負零以下，以及正負零以上三個階段，根據三個階段的目標工期計劃和工程量，確定三個階段的勞動力配置計劃表。

6、資金計劃申報計劃和審批流程。根據各階段的施工進度計劃確定所需的資金數量，提前報至公司財務處，對節點目標涉及的樓棟優先安排資金。

7、節點目標樓棟實行施工重點和難點分析，通過召開技術討論分析會，提前對項目的施工重點和技術難度進行方案策劃，做到有的放矢。

8、保證工期的組織技術保障措施。通過BIM建模，提前發現圖紙中的沖突，及時與設計及甲方技術負責人溝通，提前解決，避免施工過程因設計問題，影響施工進度。由于施工進度快，項目要求勞務公司，增加配模套數，提前進行配模，以保證工程進度和質量。

9、保證質量的技術組織措施。對勞務公司提前進行培訓，深刻領悟公司施工質量標準，嚴格執行公司質量標準。在施工階段針對出現的質量缺陷問題，實時召開質量問題分析會，簽訂改進的具體措施，作為下次驗收的依據，避免此類問題的出現，推行實測實量掛賬驗收制度，從經濟角度進行約束對質量進行把控。

10、安全文明施工，揚塵治理以及突發情況的應急預案。安全是施工的前提，項目部在搶工期的同時，把安全放在首位，根據施工進度，堅持安全防護先行的原則，實現了搶工期期間的零事故，零傷害。為避免因揚塵治理給預售節點目標造成影響，項目部積極落實揚塵管控措施，對勞務公司劃分揚塵管控區域，由各棟號長負責各自區域的揚塵治理的監督并對項目安全員負責。施工區域堅持施工一片覆蓋一片的原則，在揚塵治理管控較嚴的期間，為保證砼順利澆筑，除做好揚塵治理的具體措施，項目管理人員夜間值守各路口，發現可疑情況，對施工現場實行燈火管制，為節點目標保駕護航，爭取時間。

經過大家的齊心協力，漯河境界項目部終于達成預售節點目標，同時確保了工作的質量。今后，項目部各同事將繼續牢記企業使命，發揚九建精神，追求質量第一，信譽為上。