為貫徹年度工作會議精神，落實“內部工作聚焦管理提升”要求，深化制度體系建設，提升公司標準化管理，為發展提供先行保證和服務，河南省九建工程有限公司于今年下半年有序開展了一系列制度建設和規范運行工作。

第三季度伊始，河南九建公司即啟動了各部門規章制度自查工作，梳理出制度明細和存在的主要問題。10月份起，為期1個月的標準化制度修編工作啟動，公司各業務單元對自身各項規章制度、業務流程進行了再梳理、再部署，并配套開展了相關培訓課程，制定了《標準化考核細則》，明確了適用范圍、管理原則、責任及運用等，確保各項制度能夠有效銜接、流暢運行。11月份，公司趁熱打鐵，開展了為期1個月的標準化宣貫培訓，各部門、各項目人員集中學習。

在集中學習的基礎上，12月1日至14日，九建各部門陸續組織了年度標準化管理線上考試，并將考試結果納入年度績效考核。

此次學習活動覆蓋公司總部及鄭州、焦作、平頂山、洛陽、新鄉、漯河、周口、濟源等地16個項目，260余名員工參與其中。此次標準化制度學習活動實用性強、工具性強，真正做到了“以學促用、入腦入心”，強化了全體員工的標準化管理意識，提高了員工遵守制度的自覺性，保證工作有章可循、有規可依，從而提高公司生產經營效率。

以此次年度標準化學習活動為契機，河南九建公司深入總結內部管理經驗，補齊管理短板，完善標準化管理體系制度，不斷推進制度建設和規范化運行。今后，九建將進一步深化標準化管理工作，逐步向精細化、規范化、可復制方向縱深發展，充分發揮標準化管理在企業構建質量優勢中的引領作用，以高標準聚合技術、人才、信息等要素，提升建筑施工的經營能力，為夯實市場競爭，實現高質量發展奠定基礎。